Líneas directas de los socios
Cómo trabajamos
Cuatro rasgos atraviesan las dos divisiones: cómo se organiza el trabajo, con qué herramientas, con cuánto conocimiento del negocio del cliente y en qué tiempos.
Cada actuación tiene un procedimiento definido, con puntos de control previstos desde la oferta.
Qué cambia para el cliente El cliente sabe de antemano qué recibe, en qué plazo y con qué soporte.
La firma diseña sus procesos alrededor de la inteligencia artificial, no como un accesorio posterior.
Qué cambia para el cliente Se revisa el universo completo de documentos donde antes se trabajaba por muestreo. El criterio jurídico sigue siendo de los socios.
Entendemos cómo opera el cliente y nos incorporamos a su operación antes de recomendar.
Qué cambia para el cliente La solución se diseña sobre cómo funciona el negocio, no sobre un modelo estándar.
El plazo jurídico se acuerda contra el calendario comercial del cliente, no al margen de él.
Qué cambia para el cliente La oportunidad y el rigor no se negocian entre sí: se planean desde la oferta de servicios.
Cómo trabajamos
Ninguna estructura se recomienda sin ver antes el patrimonio concreto que la va a soportar. El trabajo empieza recibiendo el caso, no proponiendo una solución.
Usted
Indique el asunto y el plazo que lo gobierna. Respondemos con la disponibilidad de la semana.
Si hay una diligencia señalada, incluya la fecha: el estudio se programa hacia atrás desde ella.
Usted y el socio a cargo
Recibimos el caso y entendemos su alcance.
Confirmamos qué división lo atiende: Corpus Legal, Corpus Capital o las dos a la vez.
Corpus Group, y luego usted
Remitimos una oferta que detalla la metodología, los objetivos y los honorarios de la asesoría para su caso particular.
Una vez aceptada, se inicia el servicio requerido. Antes de eso no existe relación abogado-cliente.
En cobro y en remates el plazo manda: la oportunidad de una cautelar efectiva y la de una postura se pierden por calendario, no por criterio.
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